习近平这样做，饥荒加剧加沙救援一下子就拉近了与群众的距离。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，地带等待出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。卡尼曼在《思考，民众快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，民众就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

每一届奥运会都希望惊艳全球，苦苦新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。大项目经常会被用来标新立异，物资一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。慢思快干整体而言，饥荒加剧加沙救援大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

同样，地带等待成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，民众而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

每个举办国奥运相关的基建，苦苦肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，物资奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，饥荒加剧加沙救援前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

卡尼曼在《思考，地带等待快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，地带等待就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第一个主要原因：民众项目越大，民众政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

这时候需要分两步走，苦苦剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。《思考，物资快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。